Descriere referat

| Referate lucrari | Recomanda unui prieten | Trimite prin YM

1. Metroul bucureştean - Prezent şi perspective
2. Prezentarea R.A. "Metrorex".Trăsături generale.
II.DIAGNOSTIC AL ACTIVITATII R.A. “METROREX”
3. Evoluţia principalilor indicatori în perioada 1998-2000.
4. Situaţia economico-financiară în anul 2000
5. Lista simptomelor semnificative.
6. Stabilirea punctelor slabe şi a cauzelor care le generează.
7. Stabilirea punctelor forte şi a cauzelor care le generează
8. Formularea recomandărilor.
III. PREZENTEREA STRUCTURII ORGANIZATORICE A R.A. "METROREX"
1. Organizarea ca funcţie managerială.
2. Organizarea procesuală a R. A. "Metrorex"
3. Organizarea structurală a R.A.
3. l. Conceptul de organizare structurala şi caracteristicile
tipologice ale R.A. "Metrorex"
3.2. Structura organizatorică şi organizarea formală
3.3 Organizarea structurala formală
4. Documente de formalizare a structurii organizatorice
IV. ANALIZA STRUCTURII ORGANIZATORICE LA R.A."METROREX".
1 Analiza prin prisma realizării obiectivelor.
2 Analiza prin prisma respectării principiilor.
3 Analiza prin prisma delegării de sarcini
competenţe şi responsabilităţi.
4 Analiza prin prisma încadrării cu personal.
V. PROPUNERI DE PERFECŢIONARE A STRUCTURII ORGANIZATORICE
VI. EFECTE ALE PERFECŢIONĂRII
1 Efecte cuantificabile.
2 Efecte necuantificabile.


INTRODUCERE

Procesul de tranziţie de la economia planificată, strict centralizată, administrativ-birocratică, la cea de piaţă, descentralizată, implică transformări în toate laturile societăţii: politice, economice, organizatorice, juridice, sociale şi psihologice.
O asemenea tranziţie presupune şi schimbarea cu privire la conducerea întreprinderilor, abordarea vechilor metode, tehnici şi instrumente de conducere şi implementarea managementului în toate regiile autonome şi societăţi comerciale.
Descentralizarea conducerii şi investirea agenţilor economici cu o autentică autonomie necesită însuşirea temeinică a principiilor teoretice, metodelor, tehnicilor şi instrumentelor manageriale, care să permită consiliilor împuterniciţilor starului, consiliilor de administraţie, comitetelor de direcţie managerilor ca în mod fundamentat ştiinţific şi eficace să-şi asume competenţele şi răspunderile ce le revin în actuala etapă de tranziţie la economia de piaţă
Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul de management a cunoscut o rapidă dezvoltare pe toate meridianele globului. Managementul derivă de la latinescul "manus" şi reprezintă ca expresie literară “manevrare”, ”pilotare". Cel chemat să organizeze această manevrare sau pilotare este managerul. El este cel care participă nemijlocit la organizarea şi efectuare acţiunii manageriale. Conceptul de management are semnificaţii multiple şi se foloseşte mult în teorie şi în practică, în concordanţă cu spiritul practicist american, prin management se înţelege înainte de toate o stare de spirit, un mod de a privi şi de a aborda problemele, o modalitate concretă de a dirija într-o viziune dinamică, îndepărtată către un scop bine conturat, respectiv spre eficientă maximă în orice activitate, în concepţia americană, managementul înglobează funcţiile de conducere a tuturor cadrelor din întreprindere, începând de la director până la şef de echipă.
E.Petersen şi E.Polwman arată că " în sensul larg al cuvântului, din punct de vedere social, managementul este o tehnică sau o metodă dezvoltată datorită tradiţiei proprii omului de a crea grupe". În acest sens, spun ei " managementul poate fi definit ca totalitatea metodelor cu ajutorul cărora se determină, se clarifică şi se realizează scopurile şi sarcinile unui anumit colectiv".