Descriere referat

| Referate economie | Recomanda unui prieten | Trimite prin YM

ELEMENTE TEORETICO – METODOLOGICE ALE SRATEGIILOR ŞI MANAGEMENTULUI STRATEGIC In conceperea şi fundamentarea activităţii firmei, un rol esenţial îl au strategia şi managementul strategic elaborate de organismele manageriale. Concretizarea strategiei şi a managementului strategic jalonează dezvoltarea întreprinderii, de conţinutul lor depinzând eficacitatea sistemelor din care fac parte. 2.1.1.CONCEPTUL DE STRATEGIE ŞI PRINCIPALELE CARACTERISTICI “Stategiile desemnează ansamblul obiectivelor majore pe termen lung, principalele modalităţi de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obţinerii avantajului competitiv potrivit obiectivelor stabilite de întreprindere.” Strategiile implică previziuni, obiective, evaluări şi asigurări de resurse, decizii şi acţiuni, eventuala modificare a acestora, căile şi modalităţile de realizare. Trăsăturile definitorii ale strategiilor sunt: - strategiile au în vedere întotdeauna realizarea unor scopuri bine precizate, denumite misiuni sau obiective, ele fiind motivul de acţiune al strategiilor, calitatea lor fiind determinantă pentru performanţele firmei; - strategiile vizează perioade viitoare din activitatea firmei; - organizaţia firmei, în ansamblul sau, reprezintă sfera de cuprindere a strategiei; - strategia cuprinde elemente esenţiale, concentrându-se asupra evoluţiilor majore ale firmei. Cel mai adesea, prin strategie se prevăd mutaţii de natură să asigure supravieţuirea şi dezvoltarea firmei; - baza strategiei este abordarea corelativă a organizaţiei cu mediul în care aceasta îşi desfăşoară activitatea, prevederile ei vizând realizarea cât mai eficace între firmă şi mediu, reflectată în performanţele acesteia; - conţinutul strategiei trebuie să exprime interesele proprietarilor, managerilor, salariaţilor, clienţilor, pentru ca astfel şansele de succes ale strategiei să fie mari. - strategia are în vedere prefigurarea unui comportament competitiv pentru organizaţie pe termen lung, ţinând cont de cultura firmei şi de evoluţiile contextuale; - scopul demersului de elaborare al strategiei depinde de obţinerea unei sinergii cât mai mari; - modul de concepere al strategiei trebuie să aibă în vedere şi să favorizeze desfăşurarea unui intens proces de invadare organizaţionala, fiind necesară capacitatea firmei de a sesiza schimbările în mediul în care operează, şi de a răspunde acestor schimbări; - pe baza principiului echifinalităţii se abordează strategiile; potrivit acestui principiu există mai multe modalităţi de resurse prin care se poate asigura atingerea obiectivelor; - strategiile, uneori, au un caracter formalizat, sub forma unui plan (business plan); - scopul principal al elaborarii strategiilor şi criteriul cel mai important de evaluare a calităţii sale este obţinerea avantajului competitiv. Eficienţa unei strategii depinde de gradul de realism al acesteia determinat de: calitatea previziunilor, evaluarea corectă a potenţialului şi capacităţilor competitive ale firmei, cunoaşterea, cuantificarea şi ierarhizarea factorilor de influenţă exogeni, flexibilitatea structurilor organizatorice, cunoaşterea şi rezolvarea operativă a unor influenţe sau factori neprevăzuţi, spiritul întreprinzator şi calitatea generală a sistemului managerial. Organizatoric, implementarea şi realizarea strategiei necesită stabilirea acţiunilor şi ierarhizarea lor, a timpului pentru realizarea fiecărei acţiuni şi ordinea cuvenită, repartizarea acţiunilor persoanelor de competenţă, înştiinţarea acestora şi precizarea responsabilităţilor, elaborarea unui program şi a unui calendar adecvat realizarii obiectivelor fundamentale şi a celor derivate. Elaborarea şi aplicarea stategiilor constituie un instrument managerial major de profesionalizare a conducerii şi creştere a competitivităţii firmei.